企業發展
為機構培訓員工
本中心曾為以下社團舉辦講座及工作坊
「企業系統排列」為企業重整架構，邁向頂峰！
「企業系統排列」是現時德國最新興的企業管理方式，重點是探索公司隱藏的動力與問題根源，是一種非常有效的方法，能在短時間內解決公司的核心問題。在排列過程中，激發出許多新構想，促成必需且根本的改變，可為企業或個人找出更好的運作模式。
「企業系統排列」的進行情況
當事人先簡單描述公司的問題，然後執行師會決定所需要的角色，由當事人依照感覺將這些代表的互動位置排列出來。透過代表們所站的位置和方向以及其情緒和想法，就可將問題根源與隱藏的企業動力揭露出來。隨著代表的移動與對話，及執行師的引導與調整，共同找出解決之道。進行排列時不需要知道任何公司的機密，也不用鑽研瑣事，只需要一些基本資料，即可切入做排列；進行時只需要一位公司主要人員在場即可。
「企業系統排列」可處理以下問題：
- 企業內部面臨的問題， 包括人事管理、職位安排、轉型整合、危機處理、經營瓶頸、發展策略、生產行銷、產品測試、員工心態及家族企業的種種問題。
- 企業重新整合，增增強競爭能力，包括隱藏動力的探索、重大決策的參考、主
管及員工之心靈管理、企業文化的建立、企業與不同企業的整合。
- 了解公司與外部的互動，作為未來經營的參考，如：經營環境、未來趨勢、投資方向、顧客需要、發展機會、潛在危機、競爭對手等。
- 個人工作系統或在公司裡的困擾，包括溝通、情緒、壓力管理、能力發揮、人際關係、時間調配、家庭與工作的平衡、發展機會等問題。
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